展臺設(shè)計(jì)方案的構(gòu)建是商業(yè)服務(wù)，該服務(wù)項(xiàng)目與一般商業(yè)服務(wù)不同。其他商業(yè)服務(wù)可能穩(wěn)定，不變，但展臺設(shè)計(jì)方案的構(gòu)建不同。該服務(wù)項(xiàng)目隨著展覽會的不同，攤位部分不同，商品設(shè)計(jì)風(fēng)格的不同而發(fā)生變化。因此，這項(xiàng)商業(yè)服務(wù)多樣化，展臺設(shè)計(jì)方案必須是公司和工程設(shè)計(jì)公司合作才能做好的工作，否則就會發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。展臺營銷推廣沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，因此集中在以下幾個(gè)層面。
首先，缺乏科研合理的營銷推廣計(jì)劃。應(yīng)對名目眾多的展位，其中不能選擇適度、適當(dāng)符合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的展位，盲目參加展臺。
其次，缺乏戰(zhàn)略性的整體計(jì)劃，只是把展臺營銷推進(jìn)的工作作作為事務(wù)性的工作來看待。為了更好地參展而參展。參展的最后目的地是什么？展臺上應(yīng)該向誰傳播什么信息？如何吸引整體目標(biāo)觀眾？如何贏得敵人的傳播？沒有深入考慮。
第三，在機(jī)構(gòu)方案策劃展覽會的全過程中，企業(yè)內(nèi)部管理決策干部與層次制中間、公司與外委企業(yè)之間缺乏良好的溝通，對展臺方案策劃機(jī)構(gòu)的方法、目的地存在理解上的誤差。例如，公司想推進(jìn)市場營銷的商品、品牌理念和展位構(gòu)筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格、活動安排的方法錯(cuò)位。
最終，除了制定費(fèi)用預(yù)算外，展位的實(shí)際效果的收益也變低了。展臺資金投入與生產(chǎn)率的比例不協(xié)調(diào)。
回顧展臺營銷推廣工作中優(yōu)秀的公司，總有一些相關(guān)性。第一步是根據(jù)企業(yè)的建設(shè)計(jì)劃和市場營銷目標(biāo)，分析公司的優(yōu)勢資源(商品、信息、技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目)和要求，然后選擇適大門風(fēng)水展位營銷，最終從計(jì)劃的角度考慮資源是如何出現(xiàn)的。例如，在第12屆北京市中國全球服裝展覽會(CHIC2004)上，福建省七牌男裝根據(jù)這種方法取得了很大的效果。想想那個(gè)機(jī)構(gòu)的整個(gè)過程。七牌2003年第三季度融合著名品牌自身的文化藝術(shù)需求產(chǎn)品開發(fā)了中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品創(chuàng)新，開展了其他現(xiàn)有商品的文化藝術(shù)，完成了中國中華傳統(tǒng)文化的精髓和時(shí)尚潮流的終極結(jié)合。另外，為了讓更多的人掌握具有中國中華傳統(tǒng)文化的新升級品牌，在制定市場營銷計(jì)劃時(shí)，品牌選擇了壯觀、亞洲最大經(jīng)營規(guī)模的CHIC作為市場營銷媒體，考慮如何從強(qiáng)大的市場競爭隊(duì)伍(歐洲地區(qū)展覽團(tuán)、溫州市展覽團(tuán))中優(yōu)秀，如何吸引總體目標(biāo)參加者群體品牌營銷、著名品牌品牌效應(yīng)提高、招商合作等水平都取得了非常好的實(shí)際效果，真正保證了花和少年的錢，做了很大的事情。
其次，制定的展臺計(jì)劃實(shí)施基層黨建工作需要延展性，包括對未來變化和市場競爭的思考，必要的意見反饋和調(diào)整管理機(jī)制。
最終，展臺機(jī)構(gòu)應(yīng)有嚴(yán)格的步驟和責(zé)任權(quán)限，專家承擔(dān)新項(xiàng)目，重視企業(yè)內(nèi)部的融洽，重視公司委企業(yè)的和諧工作。經(jīng)常聽到一些企業(yè)管理者抱怨:原來的想法是這樣的，但是外部委員會企業(yè)幫助我的展位和活動策劃方案與知名品牌和商品脫臼，而變更計(jì)劃方案越來越不可能因?yàn)闀r(shí)間的緊迫而消沉。有些企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)疏松，展位收集的信息不收集，營銷推廣不順利。
總的來說，展臺“營銷”推進(jìn)是一個(gè)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)過周密的計(jì)劃、精密的營銷推進(jìn)方式、科學(xué)研究的責(zé)任分工、認(rèn)真的執(zhí)行，才能真正充分發(fā)揮展臺的營銷推進(jìn)！
